在考察座谈中评价他人时，需遵循客观、全面、建设性的原则，具体可从以下方面进行：
一、评价维度与方法
德（品德与政治素养） - 评价政治立场、大局观念和执行能力，如能否从全局出发把握工作方向。
- 举例：某同志政治敏锐性强，始终与党中央保持高度一致，确保任务高质量完成。
能（工作能力与经验）
- 考察统筹协调、创新思维和问题解决能力，如项目推进效率、应对突发情况的能力。
- 例如：该同志善于整合资源，曾主导项目提前完成，并创新性地解决技术难题。
勤（勤奋与态度）
- 关注工作积极性、责任心和团队协作精神，如是否主动承担责任、乐于助人。
- 案例：小李在项目中主动加班加点，协调团队成员高效完成任务。
绩（工作成果与业绩）
- 以实际成效为依据，评价任务完成质量、经济效益或社会影响。
- 例如：通过优化流程，某部门工作效率提升30%，并获得上级表彰。
廉（廉洁自律）
- 考察遵纪守法、清正廉洁情况，是否自觉抵制腐败行为。
- 例如：该同志从未接受过供应商贿赂，且主动公开财务信息。
二、评价原则与技巧
客观公正
- 基于事实观察和日常表现，避免主观臆断或道听途说。例如：“小张在项目执行中展现了出色的组织协调能力，但需加强时间管理”。
突出优势
- 采用“三二一”原则：3个优点 + 2个中性表现 + 1个改进建议。如：“小王创新思维强，团队协作佳，但需提高决策效率”。
语言得体
- 避免绝对化表述，采用委婉语言。例如：“小刘近期工作压力较大，建议调整节奏”。
避免极端化
- 用“通常”“有时”等词替代“总是”“从不”，如：“小陈偶尔拖延任务，但多数情况下能按时完成”。
三、注意事项
避免空洞评价： 需结合具体事例说明优点和不足，如：“小李在社区服务中表现突出，但需主动参与更多跨部门协作”。 平衡褒贬
尊重隐私：评价时注意保护被评价者隐私，避免泄露敏感信息。
通过以上方法，既能全面反映被评价者的综合表现，又能为组织提供有价值的参考信息。
